7月11日，2020年鷹牌行銷中心上半年行銷會議在鷹牌科技大廈召開，鷹牌陶瓷行銷總經理鄭雄林、副總經理翁凌風、產品總監周子松、總經理助理肖逸勝等領導出席會議，同時，鷹牌行銷中心業務人員及後勤各模組負責人共同參與會議。
會議開始，全體參加者起身高唱《鷹牌人之歌》，拉開上半年行銷會議的序幕。
品牌煥新，價值精進
2020年，鷹牌陶瓷品牌煥新升級，在品牌、產品、通路、終端、服務、政策等六個方面精進輸出。這次上半年行銷會議上，充分展現了品牌煥新的力量。
會議一開始，30位鷹牌陶瓷新人，透過個性十足的自我介紹，迅速融入鷹牌行銷中心大家庭，為品牌注入全新後浪力量。
在產品同質化時代，如何突顯重圍？產品部葉慧靖詳細講解了2020年鷹牌陶瓷的產品架構的變化和調整，闡述產品的結構化體系，使鷹牌行銷中心全體成員對產品形成更深刻的認知。
其後，鷹牌陶瓷行銷總經理助理肖逸勝針對2020年的品牌市場工作與重點項目進行通報。 2020年，鷹牌陶瓷品牌煥新，VI全面升級，肖總通報了對品牌煥新的成果及存在的問題，提出下半年工作要求，實現全新VI在全國終端全面落地。同時，對今年重點佈置的鷹牌小店進行了全面介紹，並對下半年的招商活動做出規劃，開啟全新的鷹牌陶瓷新零售模式。
針對工程管道，行銷管理部伍穎麒對鷹牌陶瓷工程報備系統進行了說明，以及對近期行銷管理問題進行通報。工程部總監王剛剛則在工程考察接待流程與技巧方面，提出需求與建議，進行探討。
在危機中育新機，於變局中開新局
鷹牌陶瓷行銷總經理鄭雄林隨後登台，對2020年上半年進行工作概述及經營結果分析，並對下半年尤其是第三季度的工作做出戰略部署。
鄭總提到，2020年上半年，面對突發疫情的危機時，鷹牌行銷中心團隊井然有序、從容應對。齊心協力，共同戰疫；品牌VI升級並舉行線上發布會，召開2020年度418線上經銷商年會及訂貨會；合肥、南通、石家莊等中心倉的佈局及運行，線上線下招商活動，加以推動空白區域市場開拓及鷹牌小店建設；線上「紅鷹風暴」活動，賦能終端…
“把眼前的具體事情做好，下一步自然呈現”，鷹牌營銷中心團隊秉承鄭總提出的這一原則，繼續深化6大價值輸出，全渠道無死角，樹立省級標桿、打造小城大商、開拓鷹牌小店，打造鷹牌新優勢，逐步達成營運指標。
其後，鄭總向鷹牌行銷團隊明確下半年的各項任務指標，並制定下半年的行銷策略。他提出，在後疫情時代，鷹牌陶瓷必須在危機中育新機，於變局中開新局。
1.全通路無死角、樹立省級標竿、打造小城大商。
2.根據市場需求和發展趨勢，在全國佈置更多中心倉，並重啟1+N模式，透過中心倉賦能，完成通路下沉。
3.透過「鷹牌小店」這種輕投入便利性的店態形式在全國各地佈置鷹牌新零售。
4.集中資源把工程管道做強做大，把整裝管道做精做細。
鄭總也在這場鷹牌行銷中心思想會中，分享了四個觀點：第一，規則意識，遵守規則才能少走彎路；第二，團隊的學習力，一個團隊或個人想保持長期的競爭力，唯有提升學習力；第三，價值感，實現個人的職位價值；第四，關於溝通，保持尊重，拒絕隔閡。
會議的最後，鄭總提出，「應對未來的不確定性，最有效的方法就是把目前的事情做正確！ 「2020年下半場，品牌煥新，價值精進，希望鷹牌行銷中心全體人員共同努力，將眼前的事情做好，打造鷹牌新優勢，實現品牌有品質的成長。
（本文為企業供稿）
